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商业传奇:马来西亚首富郭鹤年
点击:583 评论:0 2013年12月6日 8:21 作者:刘旺 智词:
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2013-12-03

马来西亚首富郭鹤年,1923年出生于马来西亚新山市,祖籍中国福建。20世纪40年代后期,毕业于新山英文书院和莱佛士书院。1948年,在新加坡创办利克务公司,主营轮船航运。1949年创办郭氏兄弟有限公司,经营制糖、面粉、饲料、油脂、矿山、金融、酒店、种植业、商贸和船运等等。

20世纪90年代,收购香港英文报《南华早报》,又入主香港无线电视,成为传媒大亨。其后,在中国北京投资4.8亿美元,建造世界贸易中心。

2004年以42亿美元身价列《福布斯》全球富豪排行榜第111位,列《福布斯》东南亚富豪排行榜首位。2005年以53亿美元身价荣登东南亚富豪榜首位。

郭鹤年不但控制马来西亚白糖业,也是酒店、船务、保险和传媒等领域巨擘,企业王国早已步入国际平台,是世界各大富豪榜上的“常胜军”,被人们誉为“三王”——“亚洲糖王”、“酒店大王”、“马来西亚传媒大王”。 他创建了一个庞大的商业王国,也创造了无数的奇迹。他可能是除了政治领袖外,最广为人知的马来西亚人。在马来西亚,郭鹤年的名字不仅家喻户晓,而且已成为财富和成功的代名词。

郭鹤年祖籍福建省福州市盖山,出生于马来西亚柔佛州新山。其父郭钦鉴于1909年出洋谋生,来到马来西亚。他从店员做起,后来自己开了家咖啡馆,并在那里成了家。郭钦鉴的哥哥郭钦暖也在南洋,兄弟俩经过数年努力,共同创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升有限公司,家境日臻富裕。

郭鹤年是郭饮鉴的幼子,上面还有2个哥哥。他们的童年是幸福的,家境优裕,父严母慈,弟兄3人在新山英文书院读书。郭鹤年自幼聪明过人,而且非常好学。从英文学校毕业以后,他考入新加坡莱佛士学院。在求学期间,他刻苦发愤,博览群书,学习成绩在班上总是名列前茅。

1945年太平洋战争爆发,日寇入侵东南亚。马来西亚也被日军占领,并实行军管。郭钦鉴公司的大米生意被迫停止,祸不单行,不久,与郭钦鉴共同管理公司的侄儿郭鹤青又被日本宪兵扣押。公司只好关门,郭鹤年也被迫中途辍学。

二战结束后,郭钦鉴重整河山,再次开张,东升有限公司不仅恢复了生意,而且,由于精心经营,市场不断扩大,发展得很快。然而,好景不长,郭钦鉴本来身体就欠佳,因多年创业操劳过度,终于一病不起,于1948年病故。

在父亲去世前不久,郭鹤年在新加坡独自创办了力务克公司,主营轮船航运及一般商务,这是郭鹤年创业之始,父亲郭钦鉴逝世,郭家经过开会后,议决由郭鹤年领导家族事业,并组织郭氏兄弟有限公司,由其出任董事经理。当时只有25岁的郭鹤年便接过重担。

为进一步发展事业,郭鹤年专程去英国做市场调查,并学习商务知识。郭鹤年到达伦敦的时候,这里的期货交易和股票买卖正大行其道,十分活跃。郭鹤年原来对期货交易知之不多,如今来到这个现代运作方式的国度,觉得期货交易别有洞天,那瞬息万变的市场价格潮起潮落,那押对宝的得意忘形,那看错眼的一失足成千古恨,都让他着迷兴奋。

尽管郭鹤年远居英伦,但来自马来西亚的各种消息还是刮进了他的耳朵。他审慎地思索着、观察着。1955年,虽然当时马来西亚联合邦还不是独立的国家,但郭鹤年坚信“日不落帝国”必然像以前在缅甸、印度等老殖民地一样,不愿意也得退出历史舞台,米字旗终究得在马来西亚的土地上降下来。此际,郭鹤年有一个清晰的想法:现在是他回到马来西亚大展身手的时刻了。

在战后世界经济结构中,西方主要的工业国家逐步放弃了传统的劳动密集型工业,重点发展资金和技术密集型的行业。郭鹤年看到原来属于英国商人所占据的市场,在马来西亚真正独立之后,必定会留下真空地带;他听到了马来裔、华裔和印度裔的马来西亚商家分食大饼的焦灼呼唤。在伦敦,他对糖业的经营做了全面深入的调查,对糖业的贸易状况了如指掌。

回国后,郭鹤年将事业重点放在糖业经营上,并创办了马来西亚第一家制糖厂。他看准时机,迅速建立遍布马来西亚全境的销售网,形成“原料-加工-销售”的“一体化经营”体制。他向政府租借到大片土地,开垦成甘蔗种植园,大大增加了原料来源。

在郭鹤年之前,尽管马来西亚的气候、土地适宜甘蔗生产,但该国的农民却不爱种植,稻米、胡椒、可可、烟草、腰果,才是主要种植的农作物。郭鹤年大面积种植甘蔗,可以说是在马来西亚农业史上写下了新的一页。自郭鹤年开创了制糖业之后,马来西亚的甘蔗种植业日益兴旺。

1966年,中国外贸部策划把中国生产的白糖输入马来西亚,使郭鹤年面临严峻的挑战。他从印度大量入口白糖,成功击败中国生产商。经此一役,郭鹤年名声鹊起。后来,郭鹤年结识了印尼首富林绍良,并供应白糖给林氏旗下的布洛公司,将版图扩展至印尼。1968年,他创立了旗舰公司玻璃市种植,大量种植甘蔗以供炼糖厂做原料用途。

在盯着糖业生产的同时,郭鹤年还关注着销售市场的情况。1970年,他觉察到世界糖价有上升的趋势,他大胆决策果断地打进国际糖市,以东南亚为主要基地,把经营战线延伸向欧美,如从古巴购糖转手销给印尼,从泰国进口原糖提炼后通过香港经纪人之手转卖给中国。他在世界糖价上升前,大举在国际市场收购白糖及投资白糖期货。

郭鹤年及其所主持领导的郭氏家族集团企业的糖业贸易,从马来西亚扩展至英国、美国、香港、中国等国家和地区。郭鹤年每年从泰国购入近30吨糖,通过贱买贵卖、抽取佣金等方式,在纽约、伦敦等地进行期货交易,取得了巨额利润。20世纪70年代,在国际市场上每年上市的1600万吨糖中,郭氏企业集团控制了10%左右;在马来西亚的糖业市场上,郭氏企业则占到了80%的份额,郭鹤年成了名副其实的“糖王”。

在挖到了糖业这第一桶金之后,郭鹤年并没有止步。他踌躇满志,在生意场上四面出击。借助于世界和马来西亚经济发展的良机,靠着与政府、工商业界融洽相处的良好氛围,郭鹤年全面扩展着他的经营领域,走上了多元化发展的道路。他在多个领域取得成功,被称为国际商场上的“多面人”。

粮食及副食品加工业仍是郭氏兄弟公司的重要产业。它从泰国买米,卖给马来西亚和新加坡;从北美和澳大利亚输入小麦,运到属下的面粉厂加工。1962年,郭鹤年创建了联邦面粉厂,总部在吉隆坡,在巴生和新山拥有4个面粉厂。这些面粉厂的年产量约22万吨,占马来西亚面粉市场的45%。此外,他还在北马、吉隆坡、北海拥有糖厂,在巴生拥有食油厂和饲料厂。

早在1960年,郭鹤年就设立了马来西亚木板厂。马来西亚森林面积宽广,仅林业工人就达100多万人,优越的资源和劳动力条件为郭鹤年发展木材加工业提供了广阔的前景。现今,他的木材厂已成为东南亚具有一定地位的大厂,产品的95%远销到欧美和东南亚各国。

由于郭鹤年长期从事国际商品贸易,因此他很自然地将业务扩大到航运业。早在1947年创办的力务克公司(1965年后改称郭〈新加坡〉私人有限公司),就是以航运业及相关业务为主。1971年,他在马来西亚前财政部长陈修德的邀请下,出面组建了马来西亚国际航运公司。在总共2000万元资本中,政府占61%,郭鹤年占10%,其它的资金大部分由他多方筹措而来。郭鹤年曾任该公司的董事主席,为马来西亚本国航运业的发展及打破远东货运船队专利权的垄断做出了贡献。现今,马来西亚国际航运公司总吨位达140多万吨,运载量占全马远洋运输总量的1/5。此外,郭鹤年还在马来西亚拥有Pan船务公司,在新加坡拥有太平洋航运公司和Leo船务公司,在香港拥有凯利航运公司。其中太平洋航运公司是拥有30多家子公司的航运企业集团,也是东南亚地区最大的运载干、散货物的运输公司,1990年营业额高达5400多万美元,纯利1800多万美元。

70年代初,郭鹤年开始发展房地产业。最早的产业投资是马来西亚的彩虹集团,该集团在新山拥有规模宏大的发展计划,包括建筑彩虹花园、柏龄花园住宅区及大型购物场所。1985年,该集团资本达6725万马元。郭鹤年拥有的其它产业公司包括新加坡的“Leo产业”、香港的“凯利产业”、菲律宾的“郭产业国际”等。

如果说白糖业构筑了郭鹤年企业王国的基石,那么“香格里拉”酒店集团堪称王冠上一颗闪亮的明珠。郭鹤年的酒店业务是70年代初从新加坡开始的。当时,他注意到旅游业将大有可为,而酒店业与旅游业息息相关。

1933年,英国小说家詹姆斯·希尔顿在其小说《失去的地平线(Lost Horigin)》中描写了一个神奇、美丽的地方Shangri-la(香格里拉)——一个安躺于群山峻岭间的仙境,让栖身其中的人,感受到前所未有的安宁。当时,该书获得了英国著名的霍桑登文学奖,《不列颠文学家辞典》称此书的功绩之一是为英语词汇创造了“世外桃源”一词。但若干年后,有人会说,《失去的地平线》为亚洲创造了一个“酒店业巨子”,一个“酒店帝国品牌”。

1971年开始,他正式进军酒店业,与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家五星级的豪华大酒店——香格里拉大酒店。这是当时新加坡最早建起的豪华饭店之一,揭开了一个辉煌如梦的酒店王国的序幕。时至今日,香格里拉己成为世外桃园的代名词。而香格里拉酒店的优秀服务,及完美憩静的环境,正与这个弥漫着神秘色彩的名字源出一辙。

据说,郭鹤年自幼喜读《失去的地平线》一书,在他创办的酒店中,只有最高档次的五星级宾馆才能命名为“香格里拉”。令人感兴趣的是,香格里拉集团的每一家酒店都向来宾赠送《失去的地平线》这部小说。

从商场到酒店,从服饰到化妆品,从游乐园到电影院,国际化的标准都是效法的对象。一些品牌在吸取国际潮流的精髓的同时也将自己的核心理念保留和发扬光大,成为另一种流行的观念,并影响到全世界。比如“亚洲人的待客之道”,就发轫于香格里拉酒店,风行于世界。事实上,为亚洲酒店确立新的核心价值的推动者,正是香格里拉酒店集团。英国的《商务旅行调查》杂志也认为:亚洲有世界最好的酒店,言意便指香格里拉。

香格里拉酒店的设计一向以清新的园林美景、富有浓厚亚洲文化气息的大堂,堂皇的大理石地面,以及令人瞠目的威尼斯水晶大吊灯等特征闻名于世。除了硬件,香格里拉最大财富是富有亚洲特色的核心价值观:殷勤好客的香格里拉情。香格里拉的管理层总是这样启发新员工:想想看,你家里来了客人你会怎样招待?

香格里拉认为,亚洲人总是好客的,而香格里拉的好客之道正如茶道一般精细入微:真诚质朴、彬彬有礼、温良谦恭、乐于助人、自豪而不骄矜。香格里拉觉得好东西都是有本地特色的东西,这就可以理解为什么每座香格里拉酒店的设计都不相同,而又尽量融合当地的文化。

在大连香格里拉,精美的贝类装饰在大堂凸显海滨城市的风情,而在北京中国大饭店(属香格里拉品牌),大堂里则是大幅中国山水画,中间4根大红柱,一派皇家气派。每个香格里拉酒店的中餐厅都叫“香宫”,而即使同一道“辣子银雪鱼”都会根据当地的口味加以调整。

“让客人喜出往外”,也是“好客之道”所追求的目标。香格里拉营运部门在集团内部倡导的“会客点—与总经理对话”沟通模式,是目前全球酒店业唯一的模式。这就是:在香格里拉旗下的酒店,每星期一至星期五的下午5时至7时,酒店的总经理都分别在自己的酒店大堂会见驻店客人,与客人直接对话交流、沟通。这虽然是一个简单的办法,却令管理者和客人收到喜出望外的效果。

1971年首家香格里拉大酒店在新加坡开业以来,先后在泰国、香港、斐济、汉城、菲律宾、印尼及中国大陆建设管理近30多家大酒店,成为亚太地区最大的酒店集团之一。各国的香格里拉酒店都是国际公认一流的五星级酒店,不少在国际酒店业评比中获杰出优胜奖。事实上,“香格里拉”这个名字已经成为高贵、豪华、与众不同和优质服务的最佳保证。

不过,20世纪80年代初期却是他事业的低潮期。当时,由于世界性经济不景气,航运业出现“供过于求”的现象,货轮的货运量大减,使他蒙受严重亏损。估计当时的损失介于1亿至2亿马币之间。

所幸,郭鹤年也表现出壮士断臂的决心,通过各种途径套现,包括出售一部分玻璃市种植、联邦面粉及香格里拉酒店的股份等,终于度过船运及地产业的风暴,郭鹤年的卓越成就,也使他获得1995年大马最杰出企业家奖。

20世纪80年代末期,中国与英国针对香港1997年回归问题争执不下,使外资不敢放胆投资中国。郭鹤年却反其道而行,决定大举投资中国,投下数以10亿计的巨资,使他成为马来西亚企业进军中国的开路先锋,今日终得以分享最丰厚的回酬。

郭鹤年的看法是:“危机就是机会。一名生意人必须保持对时势的敏感与警觉。”20世纪90年代,郭鹤年又将触角伸及传媒及影视业。他在香港的旗舰嘉里集团,从英国人手中收购香港英文报《南华早报》,使他成为当地举足轻重的“传媒大亨”,入主香港无线电视,也使他的业务版图跨入影视业。后来,他在中国北京投资4.8亿美元,建造世界贸易中心,更是备受国际关注的重要投资。《南洋商报》曾评论郭鹤年是一位“名重国际、富甲一方”的企业家。郭鹤年名下的拉曼锡矿、联邦面粉、彩虹产业、香格里拉等公司的股票在新加坡及马来西亚的股票交易所挂牌。人们对郭氏产业最为熟悉的应该是香格里拉大酒店,而北京最高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心的主要投资人,也是郭鹤年。如今不少中国家庭都熟悉的金龙鱼食用油,也是郭氏旗下的产品。

经过三十多年的苦心经营,郭鹤年领导下的郭氏兄弟有限公司已从一家单一经营米、糖的企业发展成为经营工业、种植业、矿业、航运、国际贸易、酒店业、房地产、金融等行业的多元化企业集团,属下公司遍布马来西亚、新加坡、泰国、印尼、韩国、香港、澳大利亚、加拿大、斐济、中国大陆等五大洲众多国家和地区,其中23家公司的总部设在马来西亚首都吉隆坡。现今,郭氏家族在五个国家的总共11家挂牌公司中拥有控股权或巨大投资,包括马来西亚的玻璃市种植公司、联邦面粉厂、拉曼锡矿、彩虹有限公司、马来西亚国际船务公司,新加坡的香格里拉酒店、太平洋航运及GB控股,泰国的香格里拉酒店以及菲律宾的郭氏产业国际。由于郭鹤年在马来西亚经济发展中所取得的非凡成就及杰出贡献,在1985年亚洲管理学院及马来西亚银行公会共同举办的马来西亚十大企业家评选活动中,他名列榜首,被评为“最杰出企业家”,并被授予象征企业界最高荣誉的“金字塔奖”。该奖项只颁给在当地及国际上有非凡成就的企业家,郭鹤年获此殊誉,乃是众望所归,足见他在马来西亚企业界及社会中的地位和威望。

20世纪90年代开始,《福布斯》杂志几乎每年皆把郭鹤年列为亚洲十大富豪之一。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上,郭鹤年的个人净资产为42亿美元,名列第111位。但在《福布斯》东南亚40大富豪榜上,郭鹤年则高居榜首。

郭鹤年在接受亚洲策略及领导研究院副主席杨元庆的专访时表示:“小时候学习中文时,有一句著名的谚语是‘失败乃成功之母’。这也是孙中山经常引用的名言。不过,我却喜欢倒过来讲,即是:成功是失败的导因。因为成功会引起更大的贪婪、更大的野心,这都能导致一个集团的倒闭。”因此,他事事谨慎。

郭鹤年能在国际商场叱咤风云,除了过人的眼光及胆识外,出色的交际手腕、广结政商界精英,以及懂得引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。郭鹤年透露了他如何结识曹文锦并一起发起组织马国际船务的经过。当时,曹文锦在香港是著名的船运业巨子。郭鹤年说:“我对船运一窍不通,但是,曹文锦在船运界却享有崇高的声誉。我要求他协助搞船运,经过数次会谈后,我们开始合作。在遇到他之前,我自认是很勤劳的人,但是遇到他之后,我改变了这种想法。他不分日夜地工作,而我告诉他,我的格言是:只要有一丝阳光,我就继续工作,夜晚则停止。”

几年前,郭鹤年宣布退休,将事业交给他的儿子们。不过,事实上他是退而不休,仍然拥有郭氏集团的最高决策权,尤其是在对中国内地与香港的投资方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地,人们依然可以看见郭鹤年忙碌的身影。

“企业家都有一种使命感。赚钱当然是最重要的工作,可是,当获得大量金钱后,使命感便会油然而生。没有使命感,一个人很快便想到退休,每天在高尔夫球场出现。”郭鹤年如是说。80岁的他仍然奋斗不懈,便是基于这种信念。对于未来,他依旧充满信心。

郭鹤年的母亲郑格如女士在儿子的事业上扮演了重要的角色。她受过高等教育,独具慧眼,在众多子女中选中排行第三的郭鹤年,并委以重任,使他挑起振兴家族事业的担子。而郭鹤年也没令母亲失望,他不仅把家族事业发展成为一家备受尊敬的国际大企业,更创造出无数的奇迹,为国家经济作出重要的贡献。

郭鹤年身边的人则说:“他是一位真正的绅士。”可郭鹤年却说,这一切都是受母亲的影响:“母亲对我今天的成就有很大的功劳。她是一个受过高等教育的大学生,从不炫耀自己,很谦虚,对儿子的管教非常严格,也是影响我一生最大的人。”

像他的母亲一样,郭鹤年也不喜抛头露面,不爱宣传招摇,从不炫耀自己的财富,而且生活节俭简朴,作风平易近人,处处体现出他那地道的绅士风度,赢得了他的朋友、下属乃至对手的一致称赞。

他不追求虚名,非常务实,讲话言简意赅,做事踏踏实实。虽然他与马、新两国许多要人有着深厚的私人交情,但他除曾担任马来西亚驻美国大使和马来西亚旅游局主席等职外,极少出人政界。

此外,郭鹤年也是一位特别有爱心的人。20041月,郭鹤年通过其嘉里粮油(中国)公司,向主持“希望工程”的中国青少年基金会捐赠5000万元,从2004年起,一连5年为经济困难的农民工子女每人每学年提供600元到900元的助学金,帮助他们完成学业。郭鹤年给基金会的信中写道:“我经常说,人生在世,有两件事要做,首先要刻苦工作,努力奋斗,安排家庭的生活,同时,也要帮助一些在教育上有需要的人们。这样社会才会和谐、稳定和进步。”

商场如战场。市场竞争异常激烈,风云变幻莫测。郭鹤年纵横商场半个世纪,事业上屡创高峰,成功的秘诀是什么?管理一个庞大的跨国集团有何良方妙策?

郭鹤年的成功之道是能捕捉到各个时代的经济增长热点,几乎每一个10年,郭鹤年都进军一个新的领域,不断地扩充他的商业帝国。郭鹤年过人的胆识、才能以及超强的判断力和永不停歇的精神都使他成为了老一辈企业家的杰出代表。

和其它成功的企业家一样,郭鹤年的勤奋是出了名的。他说:“开始做生意时,是不够本钱的,靠着微少的储蓄,加上像超人一般勤奋工作。要成功,不得不比常人勤奋一倍,两年的工作一年完成。”他是以苦干赢得时间,用时间创造经济效益的。

除了像成吉思汗一样建立事业版图,郭鹤年对领导之道也有他独到的看法。他认为,一个企业领导人的成功要诀有三:

一、拥有一批强人及有高度效率的经理人才,并与属下的各级员工密切合作,为公司奋斗。

二、公平及诚实。领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往,平时以礼待人,讲究信用,将会建立良好的声誉。一旦面临困境时,将会得到贵人协助。

三、拥有坚强的体魄及精神意志,随时为公司的前途尽力奋斗。

“员工能否对公司有归属感,与雇主本身是否公平对待员工,以及给予他们怎样的报酬息息相关。”

郭鹤年以集团属下的公司为例,表示公司除了给予员工可观的花红外,对表现出色的员工,也提供25%的折扣,让员工享有公司股权,让他们觉得有耕耘,必有收获。

一位成功的企业家,如果不能很好地服务于社会,那么他充其量不过是一个会挣钱的商人。郭鹤年不是那样的人,郭鹤年非常爱自己的家乡。他的不计名利、无私奉献的精神是这个国家民众所公认的。

他说,我的心可以说分成两半,一间是爱我生长的国家,一半是爱我父母亲的老家乡。我是百分之百地承认自己是中国血统,但我心里还是爱马来西亚的,那个地方也是个好国家、好社会。我们华人在经济环境困难的年代,很多跑到南洋,得到当地人的爱护、提拔,像提拔我的父亲,提拔和爱护我的兄弟,我们永远不能忘记这一点。马来西亚是我的祖国,即使生意网遍布全球,我仍然保留大马公民的身份。但我也不忘记我的祖籍在中国。我的父母亲都是年轻时从福建移民到海外的,他们对故乡的感情非常深。

郭鹤年发财致富后,成为公众人物,但他却一向谨言慎行,平时甚少曝光,在公开场合更不多语,保持低调的作风。他讲话言简意赅,做事向来踏踏实实,不喜欢参与政治。在一般大众的眼中,郭鹤年是一个充满神秘色彩的人物。虽然他与马、新两国许多要人有着深厚的私人交情,但他除了曾担任马来西亚驻美国大使和马来西亚旅游局主席等职外,极少出入政界。对大众传媒介而言,他是一个好像近在眼前、却又远在天边的人物。因为他几乎从不接受记者的采访,以至于报章杂志上刊印的有关郭鹤年的照片,差不多都是同一个样子,都是记者在他难得露面的几个场合拍摄的。

实际上,郭鹤年是一个典型的商人,具有华人传统的品德和作风。他为人随和,没有豪门巨富惯有的那种霸气,以至于在人群当中常常不为人所注意。曾有这样一个真实的故事。1986年,马华公会前总会长、国会议员陈群川因不慎卷入与新加坡有关的经济案而在新加坡法庭受审。法庭上出现了一位相貌忠厚、慈祥的中年人,默默地坐在众人当中。不久,一位采访的记者偶然与他攀谈起来,当问他从事何职业时,中年人平淡而简短地答道:“卖糖的”。当后来他在法庭出面保释陈群川时,人们才惊讶地发现这个中年人就是大名鼎鼎的“糖王”郭鹤年。

郭鹤年虽然拥有巨额的财富,却生活朴素,从来不讲排场。作为香格里拉酒店集团的大老板,他每次因事住店时,总是住在普通的客房。他的长子郭孔丞举行婚礼时,他却在马来西亚、新加坡和香港分别宴请亲朋好友,每次不过20席。

尽管郭鹤年本人并不热衷政治功名,但却十分注意和政界保持密切的关系。目前,他与马来西亚总理马哈迪尔、印尼前总统苏哈托等政要都关系融洽。凭借与政界的多层次、多渠道的交往,郭鹤年及其家族时刻洞悉政坛变化,以确保自己的地位和财富的稳定性。郭鹤年积极在经济上支持政府的发展计划。他在政府办的许多国营企业中参资、参股,甚至亲自出任董事长。通过与国家资本的结合,郭鹤年与政府建立了相互依赖、共存共荣的关系,他的企业由此得到政府政策的保护,获利甚丰。19925月,郭鹤年宣布退休,将其事业交给他的儿子郭孔丞与郭孔安。不过事实上,他是退而不休,仍然拥有郭氏集团的最高决策权,尤其是对中国大陆与香港的投资方面。

他说:“做生意有如逆水行舟,必须不断向前划,否则,一停下来便可能倒退。因此,我们不能停下来,必须不断向前、不断寻找机会。”郭鹤年本身的经历,便是这段话最好的诠释。

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