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商业传奇:持久不衰的杜邦
点击:431 评论:0 2013年11月29日 13:46 作者:刘旺 智词:
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2013-11-26

200多年前,一家专门制造火药的公司在美国成立,好像其一生注定只能与“流血、杀人”联系在一起。但令人意想不到的是,历经两个多世纪的洗礼,其随后推出的几乎每一种产品都代表着人类的一个梦想,屡创科学奇迹:美国宇航员阿姆斯特朗第一次登上月球时,身上穿着厚达25层的宇航服,其中有23层都是由这家公司生产的;美国自由女神像的金属结构是用它出品的涂料来进行防锈的;它还推出了用尼龙纺成的长筒袜,令女士们着魔般排队抢购。这家非同凡响的国际跨国公司就是杜邦。

杜邦家族是美国著名化学巨头,杜邦公司的创建者,最早靠制造火药发财,在200多年前的法国已大有名气,后皮埃尔·杜邦将其改造成化工帝国,90年代控制财富1500亿美元,家族出了250个大富豪,50个超级大富豪。20134月,美国著名的《城市与乡村》杂志日前评选出了当前美国50个“最卓越的家族”,这50个家族又细分为“10大最具政治实力家族”、“10大最鼓舞人心家族”、“10大最慷慨家族”、“10大最富创造力家族”和“10大最持久不衰家族”。其中杜邦家族成为“10大最持久不衰家族”的第一位。

人类的生命极限大概在百岁左右,而对于企业来说,一般公司的寿命也就在10年以内,全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家。杜邦已经是一家200多年的老公司了,其基业常青的秘诀何在?200多岁的老杜邦是如何保持自己的活力和强健体魄的?

人类对于生命有一种与生俱来的宿命感,总觉得命由天定,好似被设定了程序一般,能够突破生命极限的成功人士大都信奉“爱拼才会赢”,是敢于造命的人。同样,一家企业能够打破生命周期的极限,必有超越常规的非常之道。

杜邦之所以能够保持年轻态,很重要的一点就是“随变”,而不是“僵化”。正如杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得说的那样:“我们决意要建立一个世代延续的公司。很多观察者想把杜邦标签为这样或那样的公司。我们是一个化学公司吗?我们将要成为一个生物科学公司吗?从很多方面来说,这些都是错误的提问。正确的提法应该是:‘我们是一个强大的,在世界范围内探索人类基本需求并为之提供解决之道的公司吗?’对于这个问题的回答是大声说‘对!’”。

杜邦的发展史也大致如此:在19世纪,它是靠生产炸药发家致富的,到了20世纪,它的主业已经换成了民用化工产品;建立了一个既生产原子弹,又生产尼龙丝袜的化学帝国。进入21世纪,开始全力向生物科技领域进军;其在全球的定位和形象也随之变化,从人类痛恨的“火药制造商”,一举变成为人类“生产优质产品,开创美好生活”的亲密爱人,现在又变成了“创造科学奇迹”的时代英雄。服装由于有了莱卡而有了弹性,家庭装饰由于有了杜邦特卫强而拥有透气性,运动员由于穿上带有杜邦材料的运动衣而创造了新记录,杜邦正全力将在实验室里创造的科学奇迹转化为全新的生活概念和时尚,使人类生活得更美好、更舒适。

正如杜邦全球技术许可业务总监柯慕溥博士所言:“我们必须不断地进化发展,否则将重蹈恐龙覆灭的覆辙”。从杜邦的蜕变史,我们可以非常清晰地看到,杜邦在不断地自我更新,其追求的是自我超越,其发展战略是运用独特的技术情报,选取最佳销路的商品,强力开拓国际市场;发展传统特长商品和新的产品品种,争取巨额利润。今天杜邦公司在全球拥有6万多名员工,业务遍及90多个国家和地区,在全球有75家研发设施,拥有8500名科学家和工程师,以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通等众多领域。

18世纪60年代,出身于钟表世家的老杜邦是一个经济学家兼政治活动家,从政府退休后参加了结束美国革命的巴黎条约谈判,并幸运地结识了后来成为美国总统的杰斐逊。老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦对政治没有兴趣,却十分喜欢化学。他14岁就写了一篇火药制法的文章,并得到父亲帮助进入法国中央火药局,得以追随现代化学奠基人之一拉瓦锡,学习高级爆炸品制作技术。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。

28岁时伊雷内随父从法国移民到美国,一天伊雷内与好友出游打猎,惊讶地发现美国的火药质量极差,猎枪每次击发几乎都会发生哑火。他敏锐地发现了巨大的商机,决定开办火药厂。1802年,杜邦家族在美国特拉华州威明顿市的白兰地酒河畔创建了杜邦公司,公司总投资36000美元,发起股计18股,杜邦家族占其中12股。新公司刚成立便得到了法国政府和美国政府的双重支持。当时美国火药主要从英国进口,法国政府希望本国侨民能进入该领域以打破英国人的垄断,便以很低价格向伊雷内提供火药生产设备,并允许他学习法国火药试验工厂的最新工艺和配方,甚至帮助他招募有经验的法国火药工匠去美国工作。美国政府的支持则直接来自于总统托马斯•杰弗逊,再加上远超英国火药的质量,伊雷内得到了美国政府的大笔订单。杰斐逊顾及和老杜邦的关系给了杜邦公司第一笔政府订单。180451日,杜邦开始生产并销售火药。1805年,第一批火药出口到西班牙。1811年,火药年产量达20.4056万磅,销售额达12.2006万美元。与美国历史几乎同步的杜邦公司,开始了二百年的光荣之旅。杜邦后来成为美国最大的火药生产商。

伊雷内于1834年去世,他酷爱化学和数学的长子艾尔弗雷德继承家业。随着公司领导权转给艾尔弗雷德的兄弟亨利,公司变成军事化管理,因为亨利毕业于西点军校,人们都称亨利为“将军”。亨利不懂炸药技术,但他很有管理和经营能力。在长达39年的任期内,他通过行业协会和兼并同行企业的做法,令杜邦帝国迅速发展。

南北战争前夕,人们都在准备为这场战争作出最大的奉献和牺牲。杜邦家族移民美国后,一直和政界保持着非常密切的关系。战争在即,白兰地河畔的火药制造厂更是一片繁忙景象。战争一旦爆发,火药便会成为仅次于粮食的第二市场需要,而且市场需求会随着战争的激烈而逐步扩大。制造火药需要大量的粗硝石,亨利有先见之明,在很早之前便开始派人去各地采购,白兰地河畔的小山坡上堆满了硝石。杜邦家族是北军火药的主要供应商。那时候,无论战火在哪里燃烧,运送火药的军车都会在白兰地河畔的简易公路上日夜奔忙。

战争对火药的消耗是惊人的,几个月后,美国国内已不可能再买到硝石了,各地的生产者均已停产。没有硝石,杜邦家族会失去财源,信誉也会毁于一旦。这时,从法国巴黎传来令人振奋的消息,英国和法国有大量的粗硝石,而且没有出现捷足先登的采购商。亨利制定了一个大胆的计划:从国外采购硝石供应国内的战争。远程运输原料,引“远水”解“近渴”本是企业经营的大忌,但战争将这一切都改变了。为了这个计划,亨利派侄子拉蒙秘密前往华盛顿求见军界要人,很快,拉蒙带着秘密使命去了法国的巴黎和英国的伦敦。此时,南北战争已进行了7 个月,白兰地河畔的硝石原料仅够工厂生产一个星期。

杜邦公司在伦敦有许多贸易伙伴、火药代理商。拉蒙到达伦敦后,立即动员他们买下全英所有库存的硝石原料,总计2 万余桶。此时,一艘货轮正由加尔各答驶往伦敦,船上载有335 万磅粗硝石。拉蒙将这未到口岸的硝石也全部买下。硝石装了满满4 艘大船,总计花费货款300 万元。货船全部停在泰晤士河码头,随时等待出港。出发的日期到了,拉蒙却被告知英国政府禁止这批货船出发。亨利日夜兼程往来于华盛顿和英国政府之间,经多方交涉,终于达成了运回硝石的协议。18621 1 日,拉蒙。杜邦乘船从纽约港出发去英国运回他所购买的全部硝石,同船的竟还有两位南军派去购买军火的人,但他们已晚了整整一周。运回的硝石全部制成火药奉献给美国南北战争。杜邦公司也由此获得了数以万计的财富。

在长达100多年的时间里,杜邦家族所从事的都是与死亡打交道的行业。在第一个百年,杜邦炸药工厂曾经多次发生爆炸,18183月由于一个工人喝酒造成的爆炸,使杜邦工厂的40人死于非命,其中包括创始人的妻子索菲。这一切促使杜邦家族制订了极其严苛的安全规范,长期的坚持让杜邦如今可以宣称自己是世界上最安全的公司。

在美国特拉华州的白兰地河畔,有一片草木浓郁、绿意盎然的豪华宅邪,这儿是化学巨子杜邦家族的大本营。高大的建筑物上分别标志着杜邦家族的家长姓名、杜邦研究所、杜邦学校、杜邦俱乐部。这个移民美国已历五代的化学家族此时正遭遇着一场前所未有的深刻危机:家族集团的第四任总裁犹仁突然病逝。犹仁死于肺炎。由于死得很突然,既没有培养合适的总裁接班人,也没有留下任何遗言。因此,杜邦家族一片混乱。

家族危机日夜困扰着一个远在肯塔基的杜邦后裔——皮埃尔·杜邦。他此时年仅32岁,正在经营电车公司,生意兴隆。皮埃尔毕业于麻省理工学院,致力化学研究,获得过两项专利,曾为家族的火药生产作出过巨大贡献。但在几年前公司进行改革时,皮埃尔却被排斥在家族继承权之外,没有获得任何股份,皮埃尔愤怒地辞职而去,自闯天下。虽然离开了白兰地,皮埃尔的心却时刻都在关注着家族的变化,白兰地河畔的火药制造工厂渗透了他父子两代人的心血。工厂的中心化学实验室则是皮埃尔亲手创建的。为了制成黑色火药,打破欧洲对美国火药市场的垄断,皮埃尔在那个化学天地里度过了无数不眠之夜。皮埃尔与留在白兰地家族的堂兄阿尔弗莱德一直保持着非常亲密的关系,无论他走到哪里,这位堂兄都会把家族集团的经营状况随时告诉他。1902年的一个深夜,阿尔弗莱德从纽约给皮埃尔打来长途电话,要他立即和另一位兄弟科里赶往纽约。因为犹仁死了!

在纽约的一个旅馆里,杜邦家族正在召开秘密会议,讨论继任总裁的人选,但争论几天仍然没有结果。家族现任副职的高级管理人员中,要么年老力衰不堪重任,要么能力低下不善经营,要么无意于化工业,只想把持有的股份兑换成现金。几天争执之后,得出令人悲哀的结论,全部出卖杜邦家族的化工产业!

听到阿尔弗莱德愉偷送出来的消息,皮埃尔和科里愤怒得咬牙切齿,怎样才能挽救家族集团的灭顶之灾呢?他们中只有一票表决权,无法阻止出卖计划,那么唯一的选择只能是在消息没有外传之前,捷足先登,抢先买下所有股份,使公司改变经营者而社邦姓氏依旧。

然而,收买又谈何容易!皮埃尔和科里的电车公司虽然生意兴隆,但和杜邦家族的资产简直无法相比,那一笔数额巨大的评估资金对于他们几乎是一个天文数字。智力超群的化学家皮埃尔和两位堂兄一起制定了令人膛目结舌的收买计划。

家族会议的最后表决时刻到了,待其他股东先后表示了拥护出卖计划的意见后,阿尔弗莱德才胸有成竹地说:“我决定一个人买下公司。”几位股东惊异之后很快便开始轻蔑与嘲笑,阿尔弗莱德只拥有公司10%的股份,他们想象不出他能从哪里弄到这笔巨款。阿尔弗莱德冷冷地看着嘲笑他的人,不紧不慢地说出他的计划。公司资产评估为1200万,阿尔弗莱德说他愿意再加上800 万,使资本增至2000万,然后以银行利息对各位股东立下借据,分期偿还。这个提案很有诱惑力。股东们都很清楚,当时正值经济不景气,没有任何一家公司能付出这样一笔巨款,甚至银行也在接连倒闭。收买协议达成后,阿尔弗莱德对各位股东说出皮埃尔和科里。三位堂兄弟没有动用任何资金,戏剧性地解除了原有股东的全部权力,挽救了家族的危机。

皮埃尔重新回到白兰地河畔。经过夜以继日的资产清理和帐目分析,他发现公司的实际资产评估应为3000万,比他们原先的估计还要高得多。190212月,整顿后的杜邦公司总部迁入威明顿,并举行了规模宏大的庆祝会。庆祝会上高朋满座,灯火辉煌。皮埃尔任公司的财务副总裁,以后又连续实施了几次大的收买计划,使杜邦公司在火药市场上的占有率达到75%。1915年,皮埃尔任公司第6任总裁。人们用蛛网来比喻他的管理才能,在他温和的微笑后面,是细而柔韧的蛛丝,让对手在不知不觉中动弹不得。

第一次世界大战期间,德国潜艇“德却兰得”号在巴尔的摩港靠岸后受到了美国人民的热烈欢迎。威明顿各报以显著标题报道德国潜艇受欢迎的原因:德国潜水艇带来了1000吨染料和药品。德国潜艇艇长还发表了一段公开讲话:“我们带了一批德国造的染料来到这里,送给美国人民,以后我们还要继续运来。”潜艇在巴尔的摩用染料和药品换取了美国的镍和生橡胶后,很快就回国去了。另有一则秘密电文,提到美国的染料库存所剩无几,一旦德国停止对美国输出染料,美国将有400 万人无事可干。

作为公司总裁的皮埃尔自然异常敏感地关注着那只德国潜艇,同时又从另外的途径获知了那份关于染料的电文。他对一起看报的艾乐说:“潜艇送染料来美国应该是最后一次了。”艾乐是他的三弟,是杜邦家族的第一个博士。化学染料的生产历来为欧洲各国所垄断,美国仅有两三家化学工业公司正准备研制生产,市场对化学染料的需求量非常之大。由于染料的落后,参战的美军绿色咔叽军服变成了灰色,星条旗上的星也一片猩红。

作为一个做炸药起家的家族,杜邦经历了近代历史中的历次大型战争,他们因此被称为“死亡商人”,这让杜邦家族背负了极大的舆论压力。皮埃尔清醒地感到第一次世界大战很快就会结束,以火药生产发迹的杜邦公司在战后必然不景气。为此,皮埃尔向公司董事会提交了“战后转换战略”。

这个战略的根本点就是抑制火药生产,全方位开发与人民生活贴近的化工产品,实施化学工业的辐射式经营。这个战略的第一个瞄准点自然是引人注目的染料工业。这是个与火药完全不同的行业,需要长期的投资和技术开发研究,富有极大的冒险性。皮埃尔制定了两个实施计划:一、专门拔出60万美元研究开发化学染料。艾乐为这个计划的实施从各大学至少招募了100 名以上的专门人才;其二是收买一些美国染料公司和有关的技术专利。

1917年,新泽西州建起了一座庞大的社邦染料工厂。德国战败后,美国又没收了德国4000件专利提供给美国企业界,杜邦公司自然是最大的受惠者。由化学染料开始的产品战略转移逐步全面展开:比天然橡胶更富有耐性和弹性的人造橡胶;能在很短时间里干燥,而且表面不会有裂痕,用途极为广泛的杜邦亮漆;利用化学加工后的纸浆产生的再生纤维;改变食品保存法的玻璃纸……19389 21日,对于杜邦公司来说,是一个历史性的转折点,完全由化学合成的新丝——尼龙,终于从实验室走向了市场。杜邦公司一直致力于将物理学家、化学家的研究成果向实用方向发展。杜邦公司终于走完了产品战略转移这一步,由火药制造商转而成为化学集团公司,成为一棵世界化学工业的巨树。

产品多元化是杜邦的成功秘诀之一,从尼龙绳到墙面漆,从可丽耐人造石到特氟龙不粘锅涂料,从除草剂到玉米种子,共有超过2000种产品。而隐藏在多元化背后的秘密是,这些产品所运用的化学原理都十分相似。对此没有人比19245月出任杜邦化学部主管的查尔斯·斯泰恩表述得更准确。他说:“公司合理的发展指向,应该是沿着那些产品的化学性质所提示的路线。”  

他的观点得到了杜邦家族的高度认可,这很快成为杜邦研究工作的基础,斯泰恩将之称为基础研究,以区别于各个部门自行开展的应用开发。他认为,化学发现就如同在一次家族聚会中将所有的陌生人聚拢起来,它们是相互关联的,杜邦要做的是找出这些关联,其结果必将是合成出有前景的、能带来利润的产品。斯泰恩认为,研究资金应得到稳定的供给,不受商业周期的影响。他将此称为“有耐心的钱”。

在这种理念的指导下,杜邦的科学家于1930年发明了氯丁橡胶,这是人类第一种工业化生产的合成橡胶;19387月,杜邦实验站的试验厂生产出了尼龙,这种纤维最早被制成了长筒丝袜。事实上,20世纪材料革命中的主要发明,很多都是由杜邦公司完成的,在今天已经商业化生产的40多种聚合物中,杜邦公司的发明就占其中大约75%

杜邦是一家典型的战略导向型公司,其最成功之处就是战略眼光的超前和独到,有许多公司喜欢抓住过去不放,而杜邦更喜欢抓住未来。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段,曾经卖出了与公司发展战略相悖,却能获取高额利润的石油业务,现在又卖出了最赚钱的莱卡;看似很傻,但是在历史上能够成就丰功伟业的优秀企业大都有一种看似“犯傻”的愚蠢举动,但是不要忘了,大象无形、大智若愚的古训。

杜邦的发展方向是要成为一家全球领先的、可持续增长的科学企业,其战略决策不单单是从一个行业的发展趋势着眼,更强调根据时代的主流趋势来确定自己将进入的领域,根据未来人类的消费取向来确定自己的业务组合。从杜邦历史上的三次重大转型就可以发现其中的规律:杜邦诞生之时,正处于战乱频仍的年代,杜邦当年聚力生产火药,就是为了助力美国能够赢得战争的胜利;在战后美国经济腾飞之时,杜邦开始全面转向民用化学品生产,提供各种各样、丰富多彩的高科技产品,提高美国人民的生活情趣和质量;现在随着世界经济走向生命科技时代,人们更加重视身体健康、生活品质,杜邦开始全面向生物科技企业转型,将生物科技融入过去已经拥有的一些技术中去,通过杂交、嫁接产生更多的既利于环保、又有利于健康的新科学生活解决方案。换句话说,杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题,以最少的资源去创造最高的价值。这必将引发一场新的科技与工业革命。

杜邦公司始终坚持与时代相伴,与国家同步,时代最需要什么,国家最需要什么,就加大投入生产什么。杜邦在美国之所以能够在美国市场叱咤风云,非常重要的一点,就是杜邦不仅象一家企业,更象一个微型国度,不是指版图、人数,而是指其总是能够高瞻远瞩,从国家宏观决策、时代大势所趋的高度及时调整发展战略,从而达到市场控制的目的。从杜邦在美国的发展史可以清晰探知:美国需要一个什么样的杜邦,杜邦就会成为一个什么样的杜邦,在美国历史中,不论是世界大战,还是战后的全球竞争,杜邦不断地重复的就是这个简单逻辑。随着美国向西部的推进,修建铁路、建设运河网、开挖煤矿、到加利福尼亚淘金,对火药的需求日益增加,杜邦也渐渐成了世界最大的火药生产商之一;战后,杜邦确立了“为美国消费者服务”的新目标,因为美国进入了消费者时代,杜邦要跟上转变了的美国,自己就必须转变。又一次地,杜邦把自己和美国的变化紧紧捆在了一起。20世纪20年代,美国人找到了寻找乐趣的新方式,杜邦为此推出了所有参与新兴休闲活动所需的配件用品,帮助美国人更好地享受生活。

21世纪,企业无形资产的价值将远远大于固定资产的价值,价值形态开始发生突变,曾经的蓝色巨人IBM已经将最后的一点电脑硬件卖掉,全面转型为IT解决方案提供商;成功的一切要素已经都具备,战略眼光的价值远远大于聚焦做好份内事的价值,耐克没有一家自己的工厂,却是当之无愧的超级大赢家,所到之处,希望与其结盟,为其供应产品的企业多如牛毛;第一存在的价值就是被超越,成为跨越的标杆,微软曾经凭借软件的垄断优势长期占据行业主导地位,其成功的背景是个人电脑成为世界IT业的主流趋势,随着互联网的兴起,以谷歌为代表的搜索专家正成为新时代的主流。这也就解释了为什么杜邦的新战略开始转型为“创造科技奇迹”?谋求超越别人、领先潮流的第一步就是首先改变自己,超越自己。

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活品质的科学解决之道,从两百多年来积累的经验、知识和品牌中创造新的价值。只要仔细地看一看您周围的一切,就会发现杜邦的印迹。杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。

杜邦始终坚持认为,作为一家谋求可持续发展的科学公司,就要在不断为社会创造价值的同时减少对环境的影响,要达到这个目的,研究与发展生物科技,并使之与材料科学及电子科技充分结合,是实现可持续发展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然资源的前提下,结合生物科技、物理学、化学、工程科学及电子科技,建立科技发展平台,拓展新的业务、新的生产过程以及新的产品与材料。

2004年初,杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合,将所有的业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。为此,杜邦进行了大规模的重组,涉及到全球600多亿美元的业务剥离和资产并购业务,甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务和莱卡,承受了暂时的剧痛,其最终目的就是要通过整合一系列平台出来,既便于了解各个行业的发展规律和走向,又可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域,并不断向市场和客户强化杜邦的新发展模式“不管产品和服务原先属于哪一个业务领域,都是来自同一个杜邦。”同时,通过不同业务的交叉配合,创造出一些跨业务的发展领域,寻找到新的发展机会,并使不同部门的员工之间能够形成凝聚力,来达成新的战略目标。

这个世界唯一的不变就是变化,但是确实有一些东西好像从未改变,那就是人类的道德、良知,以及不断追求完善自我,不断提升生活品质、不断征服自然的奋斗精神,好像从来就没有改变过;杜邦公司之所以能够保持可持续发展,除了其不断地随外部环境的变化,自我更新外,其固有的本性,其核心价值、创新精神好像从来没有改变过。贯穿杜邦200多年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值,也就是谋求解决困扰人类的“安全、环境”和制约企业发展的“以人为本、职业道德”等一些最基本的大难题,犹如哥德巴赫猜想一般,看似简单、貌似容易,实际上,是根本的问题,是最重要、最有效的解决之道。

杜邦是最早为生病和受伤的工人聘请医生的企业主之一,开创了为不幸罹难的员工家属提供养老金的先例,其早在1994年就设定了"零目标",务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。杜邦现在已经成为全球工业安全的标准,并正成为其他公司的一面镜子。

国际社会日益兴起和发展的“企业社会责任”运动,正在成为一种新的潮流;有责任感的跨国公司很多,但是能够将责任感主导的核心价值观转化为自己的核心业务和核心竞争力的公司却很少。当其他跨国公司和竞争对手还在为生存而奋斗,还在提升技术和完善制度上下功夫,还在以“利润最大化”为目标的时候,杜邦公司已经开始以“社会综合价值最大化”为公司的发展战略导向,杜邦不断强化公司责任的最终目的不单单是为了一时的获利,而是旨在提升其综合竞争力,谋求可持续发展。

在经济全球化背景下,跨国公司间的竞争已经从有形资产的竞争上升到无形资产的竞争,从技术、产品的竞争上升到理念以及道德水准的竞争。理念以及道德水准成为跨国企业制胜不可或缺的核心竞争力之一。杜邦公司已经走在前面,当人们提到杜邦的时候,首先引发的联想不再是一家盈利能力极强的世界五百强企业,而是首先会想到一家负责任的国际大公司。

杜邦家族比世界上任何一个家族拥有更多的财富,控制更多的有千百万美元资产的大公司。有史以来,世界上任何一个家族都没有象杜邦家族那样拥有如此众多的游艇、汽车、游泳池、飞机和庄园。200多年前,当法王旧党、商务总监皮埃尔乘“美国之鹰号”登上美洲大陆时,杜邦全家只有13人。今天这个家族的成员己超过了36万人,其中1600人是直系后裔。组成共同族系的持股公司和信托公司来控制企业的人共有250人,而在这些人中,只有50人左右构成整个家族中独揽大权的核心。他们控制了1500亿美元以上的资产,比世界上大多数国家的每年总产值还多。杜邦家族的势力早已遍布美国并扩展到世界各地,在经济、政治、军事等各个领域发挥着不可忽视的影响。

时至今日,作为一家上市公司,杜邦公司董事会中的家族成员的比例虽然越来越小,但是杜邦家族仍然控制着公司的主要决策。杜邦家族非常重视对家族成员的培养,家族所有成员都必须从基层工作开始,奋斗五六年后由几位长辈对其表现做出评估。评估结果不好就会被请出公司;如果评价很高,就会得到进一步的提升和锻炼。因此,在杜邦家族,家族内部的优秀代表始终准备与家族外职业经理人一起把企业不断带向更高的水平。

整个杜邦家族传奇就是—部美国资本主义经济发生、发展和盛衰的历史。杜邦家族成功与失败的历程是一部企业经营管理知识和方法的教科书,它给人们提供了生动而具体的商战思想、策略、方法和手段,给人以深刻的启示。

20世纪80年代,杜邦成为第一个在中国建立独资企业的美国跨国企业。目前,杜邦的所有主要业务都已经落户中国。杜邦公司在中国的投资已超过1.2亿美元,有40多家在中国的独资和合资公司,雇用约7000名员工。2005年,杜邦中国研发中心正式投入使用,它是杜邦公司在美国本土以外设立的第三大公司级的综合性科研机构。

刘老师后记:在搜集整理杜邦公司的材料过程中,我对杜邦始终坚持与国家的需要和时代的需求同步的经营战略有了很深刻的印象。这是高中思想政治教学中用来说明经济与政治关系的绝好素材。这段时间正在进行高中《经济生活》“财政”这个知识的教学,财政似乎离学生的生活很远,在教学中,我一方面努力让学生理解财政影响着每个普通公民的生活,影响到我们每个同学的发展,还转换角度,从企业经营方面用杜邦的例子让学生领悟,了解国家经济发展方向,关注社会经济发展趋势,比如国家财政预算,可以更好地为企业发展找到机会和目标。很多学生都有一个企业家的梦想,而企业经营决不仅是产品和赚钱,还需要有更高远一些的目标。关注国家财政,恰好可以培养这样的眼光和思维。

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